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中联重科新商业模式管理公司举办2016业务蓝图发布会

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中国工程机械信息

2月2日，中联重科新商业模式管理公司业务蓝图发布会在麓谷第二工业园举行。中联重科副总裁张建国、频拉压疲劳、改变疲劳、检测等6种不同的检测方式：机械式、电子式、电磁式、电液式、电气式、电液伺服式等6种不同的加载方式；量程从1N⑸00KN不同规格的1百710多种产品首席信息官兼新商业模式管理公司总经理王玉坤、工会主席史良、公司各职能部门和事业部的特邀领导嘉宾以及新商业模式管理公司全体员工参加了发布会。

此次蓝图发布会旨在展示新商业模式管理公司未来的发展规划，明确新商业模LCD液晶显示实验时间式管理公司在企业转型中的角色定位，指明今后的发展道路。会上地柜，王玉坤先生对新商业模式管理公司一年来的工作做了全面总结。

2015年，中联重科审时度势，创新前行，形成了“立足于产品和资本两个市场，推进制造业与互联、产业和金融的两个融合，做强工程机械、环境产业、农业机械、金融服务四个板块，打造一个国际化的高端装备制造业”的“2+2+4”战略。为实现转型战略中的商业模式创新，完成“装备制造业+互联”、“产品+服务”的转型升级，新商业模式管理公司应运而生。

新商业模式管理公司自2015年8月5日成立以来，增强剂一热风炉直贯彻董事长的战略部署，以“步步为营，以快打慢”的工作方针，致力于中联重科的制造业与互联融合，为整机营销向互联营销转型推波助澜，全体员工奉命惟谨、团结协作，在蓝图架构、平台筑底、管理创新和人才运营四个方面取得了突破性进展。

2016年，新商业模式管理公司将继续落实詹董事长的工作指示，以联接为核心，从营销侧出发，搭建一条互联信息高速公路，把客户引导到平台上来，实现销服人员与客户的无缝对接，达成客户到厂商（C2F）和客户到设备（C2M）的有效互联。

那么，蓝图之下的未来重工商业究竟是怎样运作的呢？新商业模式管理公司副总经理史伟志先生用生动形象的场景，演示了在新商业模式之下，客户将远离施工现场，智能移动应用可远程操控设备，购机、维修、服务均可一键获得。在中联重科所搭建的互联高速公路上，平台成为设备的贴身管家，客户购买设备与获取服务都将变得更加方便快捷。

互联信息高速公路的搭建是中联重科营销侧互联化的开始，正如史伟志先生在发布会上所言：“我们最终的愿景是让装备制造业没有难做的生意！”而要实现这样的愿景，新商业模式管理公司责无旁贷。

发布会结束后，与会嘉宾还共同观赏了由新商业模式管理公司员工自编自导的歌舞表演，各个节目尽显新商模员工的青春活力、创新精神及工作风采，坚定的互联转型信念更是洋溢其间。